建筑工程项目管理系统(建筑工程项目管理)

导读大家好,小苏来为大家解答以上问题。建筑工程项目管理系统,建筑工程项目管理很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、建筑工程项目管

大家好,小苏来为大家解答以上问题。建筑工程项目管理系统,建筑工程项目管理很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、建筑工程项目管理是中国工程建设的重要因素,也是将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措。所有工程建设都必须贯穿项目管理程序,否则,其他工作无法有效开展。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿整个施工过程的要素,是项目顺利完成和企业盈利的关键点。

2、项目管理的管理体系是否先进,其业务和技术水平如何,直接影响到项目建设的质量和经济效益。它对保证建设项目健康顺利进行,提高固定资产投资效益,保障人民生命财产安全,促进国民经济平稳发展具有十分重要的作用。

3、针对一次性建设项目,为了节约投资,实现节能减排,达到建设的预期目标,建设满足需求的建筑产品,作为项目建设管理者,必须明确认识到项目管理在项目建设过程中的重要性,在具体的项目管理中注意加强以下几个方面的管理。

4、一.质量管理

5、质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每个企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有五个:人、材料、方法、设备和环境。因此,严格控制这五个因素是保证工程质量的关键。这就需要我们认真分析施工过程质量管理中人、料、机、法、设备的漏洞,及时完善质量管理体系。我认为首先要强化施工人员的法律意识、质量意识、安全意识,提供施工人员的专业素质,切实落实国家有关质量管理法规和建设工程质量管理规范的要求;其次,加强材料的检查验收,严把质量关,做好材料的现场管理,合理使用;根据工程的特点和具体情况,采取有效措施,严格控制影响质量的环境因素。在项目组织结构内建立全面、协调、统一的质量保证体系,以有效保证建筑产品的各项功能质量。建立切实可行的质量保证体系,工程材料的采购和使用必须严格按规定执行,并加强工程质量监督。无论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段,质量监督单位都要按照有关法律法规、技术标准、技术规范和合同规定的要求,认真履行监督职责,不能有丝毫懈怠和马虎,对不合格的工序坚决返工。

6、二。进度管理进度管理在项目施工管理中,重点内容是项目的施工质量、进度和投资控制。在项目实施之前,必须事先制定出一个可行的、科学的进度计划。计划应具有可预见性和前瞻性,使进度计划尽可能满足变化了的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编制项目进度计划。根据进度计划,调配人员、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备和周转材料能保证工程进度。因为项目能否在预定时间内交付使用,关系到项目的经济效益。这就要求我们建立完善的项目管理模式和组织结构,建立严密的合同网络体系,调动大家的积极性,避免相互之间职责不清、分工不明,从而促进建设项目的顺利进行。做好事

7、与政府规划设计的协调:项目前期政府手续的办理,市政配套项目的安排。与政府机构的充分沟通和良好关系是项目成功的保证。

8、三。工程项目成本管理工程项目成本是指以建设项目为成本核算对象,在整个建设过程中所转移的生产资料价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币表现。项目成本管理是项目管理系统的重要子系统,包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。做好成本管理工作,必须制定有效的项目成本管理措施,建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,要求项目经理全面负责施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理的标准化工作,特别是要把成本控制放在重要位置。加强施工项目成本控制的策略如下:

9、(1)强化项目经理的成本管理意识,利用激励机制将各种成本消耗与员工利益挂钩,充分调动员工的积极性,形成全员参与管理才能获得良好经济效益的成本控制体系。

10、(2)建立健全项目成本核算管理制度。

11、(3)加强工程造价管理的基础工作。工程开工前,应编制施工图预算。项目竣工后,应按规定时限准确及时地提供竣工决算。所有物资的收、发、收、退均按规定程序办理,并定期对库存物资和现场物资进行盘点,确保物资相符。

12、(4)加强成本的过程控制,实行成本的动态管理,以便及时发现问题,采取措施控制成本。

13、(5)加强材料成本管理,有效控制材料成本,根据成本目标花费和有效监控要消耗的人工、材料和费用,随时防止和纠正产生的偏差,避免材料积压,有效控制实际成本在目标之内。

14、当然,在成本控制和管理之前,首先要制定合理的目标。一个建筑项目的施工过程需要较长的周期,消耗大量的人财物,因此在每个阶段都要确定相应的控制目标,并且相互制约,相互补充。其次是有效落实成本控制管理目标,做好设备材料采购的成本控制和工程建设过程中的成本控制。

15、四、安全管理项目安全生产管理必须坚持安全生产管理的原则。我们必须坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,强调安全与施工生产同步,强调施工中的安全,坚持安全生产的动态管理,制定有效的安全管理措施。

16、(一)正确把握安全生产和

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